Vous êtes les mieux placés pour établir ce qui est plus pertinent dans votre organisation. Au travers de discussions structurées et de bases théoriques, venez explorer divers concepts qui vous permettront de mettre le doigt sur ce qui fonctionne bien, moins bien et ce qui pourrait être fait différemment pour l’avenir.

Thèmes abordés :

L’expérience candidat :
un autre concept RH ou une évidence négligée ?
Marque employeur et marketing RH au service de votre recrutement.

Affichages de postes : quoi mettre ?
Stratégies adaptées pour les bons profils (persona). Les freins et les leviers pour augmenter les candidatures. Concept temps-opportunité-besoins : comment être là au bon moment. Le processus de sélection et les outils. Critères essentiels ou différentiels ?

Analyser les écarts et éviter la pensée magique. Recruter est avant tout une transaction humaine.

Formation donnée à + de 500 CRHA

Le recrutement n’offre pas de garantie et de certitude. Toutefois, cet atelier vous propose des techniques et des trucs éprouvés qui vous aideront à choisir les meilleurs candidats tout en réduisant les risques de commettre des erreurs d’embauche coûteuses. Ultimement, les participants gagneront en confiance dans leurs recommandations.

Objectifs d'apprentissage :
• Se donner une structure afin de balancer rigueur et agilité en entrevue.

• Comprendre l’ensemble du processus de sélection et cibler les pistes d’amélioration pour son organisation.

• S’outiller pour mener des entrevues de sélection valides et efficaces.

• Gagner en confiance comme recruteur et comme responsable d’un processus de sélection.

• Acquérir des trucs pour approfondir les réponses des candidats et déjouer les pièges que peut nous tendre notre intuition. 

Le gestionnaire peut connaître ce que doit posséder un candidat pour réussir dans un poste, mais comment l’évaluer lors de l’entrevue ?
Cet atelier vise à raffiner les bons réflexes, en y incluant des techniques éprouvées pour réduire les risques de faire des erreurs d’embauche coûteuses !

Pratique et concret, cet atelier est un essentiel pour les gestionnaires impliqués en sélection.

L’atelier s’adapte aussi très bien pour mieux faire connaître les processus et outils internes dans une organisation.

Jusqu’où votre équipe pourrait s’organiser en mode autonome, sans gestionnaire ?

Voilà notre point de départ pour parler de la valeur ajoutée du gestionnaire et de son réel impact sur la performance de l’équipe.

Alors que chaque moment avec l’employé est une occasion privilégiée de mobiliser, de communiquer les attentes et de favoriser le développement des compétences, nous aborderons la posture et les actions à prendre pour avoir un impact intentionnel sur la performance.
Le tout, dans la considération des stratégies et objectifs d’affaires de l’organisation.